支持企业不断提升贸易数字化和智能化管理能力。
突出绩效考核增强激励约束绩效考核是企业管理中的一项重要措施，通过绩效考核指挥棒的有效实施，实行差异化分配，拉大员工收入分配差距，真正体现干多干少、干好干坏、干快干慢大不一样，激发全体员工工作的积极性、主动性和创造性。制定新员工培养计划，通过基层岗位轮训、授课展示、学习效果汇报等形式，为新员工搭建展示自我的平台。
建立并实施以价值为核心的薪酬分配模式，突出考核重点，强化业绩指标、重点任务和亮点荣誉等全局性重点事项，部门和单位的考核结果由自身业绩和履职贡献情况决定。优化机构设置促进战略落地组织构架是实施公司战略的一项重要工具，有什么样的战略就应有什么样的组织构架，一个好的企业战略需要与之相适应的组织构架去实现。以学历、职称、技能等级三位一体提升为突破口，多视角、多方位制定员工提升计划，为员工成长成才搭建平台，持续优化人才素质结构。全面推行了岗位聘任制，将重要关键岗位终身金饭碗从制度规定的源头上变革为三年有效短期饭碗，将竞争上岗作为重要岗位选人的主要方式，选人用人方式从相马变革为赛马，推动岗位身份制属性转变为职业化属性，约定退出条款，以考核结果定去、留，有效建立完善起现代企业人事制度。在2018年属地化改革后，检修公司滚动修订《全员绩效管理实施细则》，健全完善重业绩、强激励、比贡献、硬约束的全员绩效管理机制，深化奖优罚劣、奖勤罚懒的鲜明导向，提升员工活力、团队合力和企业竞争力。
加大绩效工资与岗位价值、工作业绩挂钩力度，梳理优化岗位岗级，生产岗位高于同层级服务岗位2岗，班组长等关键岗位高于同班组一般员工2-5岗，本部重点岗位高于一般管理人员岗位，良好的体现了岗位价值。第一阶段从2016年至2017年间，检修公司所属的全部8个基层单位1991人和本部76名管理人员分阶段开展岗位胜任能力评价，厘清全员岗位胜任能力，生产一线员工分级定岗上岗，有什么能力在什么岗，在什么岗享受什么待遇，推进全员岗薪匹配。同时，保持疫情管控高压态势，克服现场有疫区人员且人员多、流动性大等实际问题，采取六把关四强化的有力举措，持续巩固防控成果，保障了疫情防控双零目标。
2020年是大唐东营项目冲刺投产发电的关键一年。大唐东营发电项目具有高参数、大容量、新工艺特性，采用多项世界首次和国内首例的集成创新技术，设计供电煤耗258.72克/千瓦时、厂用电率3.88%、全厂热效率49.4%，在同期百万千瓦火电机组中指标最优。采用海水淡化技术，每年可节约淡水200余万吨队员冯强干劲十足的说道。
服务队今天来就是为老人清理园子的反光膜，到果园发现老张已经在清理，服务队随即加入其中，一边清理老张也打开了话匣子：你们这红马甲也太周到了，以前人都说果园是无期劳改队，今年多亏了你们费心费力的给我这果园接进了电源，电动喷雾器可给我省了大力气，杀虫、除草都不在话下，前季铺反光膜的时候多亏了你们帮忙，个个边边角角压得平平实实的，这半年多了一点都没破损，现在又来帮忙清理真是不好意思啊。11月8日，甘肃庆阳供电公司共产党员服务队又奔赴八年村开展服务活动。
今年以来，庆阳供电公司连心桥共产党员服务队结合辖区实际，将七项服务进一步细化分解，在真心为民服务上花了时间、下了功夫、见了成效，全面掌握客户需求，转变服务思路，让群众真切的感受到电力人的管家式服务，受到了公司全体职工和广大电力用户的一致好评，进一步巩固了电力企业与人民群众的情感桥梁，为公司稳定发展营造了稳定的外部环境。群众需要啥，我们就帮啥，助力三农发展，保障电力可持续充足供应是我们的职责。后来，在政府及多方扶持下，他栽种的果园逐渐成了规模，有了经济来源，老人一家日子也慢慢变好。老张佯装生气：你说的生分的，我就叫个临时工一天都得花不少钱，你们不要这果子的话，以后也不要来帮忙了。
为了保持果树营养水分，让果子光合作用更充分，从而色泽及口感更好，现在的果园里都用反光膜，这反光膜对果子好，对线路的隐患可不小。拗不过老张的盛情接过红红的大苹果，队员们美美的吃了起来，回程的路上小苏笑着跟冯强说这是他吃过最甜的苹果。队员们陪着老张一边拉着家常一边利索的清理着地里的反光膜，一个多小时果树周边的反光膜就都被清理干净了。董志镇八年村寺里田田南有一位张德峰老人，儿子去世媳妇改嫁，老伴长年有病，还有两个正上学的孙子，生活的重担压的他举步维艰。
老张招呼大家到家里洗洗手，一进院儿人们热火朝天打包装箱苹果的景象就映入眼帘，院落里堆满了红彤彤的苹果分外诱人，老张兴高采烈的向服务队介绍了他的电动打包设备，以及即将到手的可观收入说话间又端来了又大又红的苹果，冯强婉言拒绝：这可是你们的经济支柱，我们来纯属帮忙今年以来，庆阳供电公司以党建+行风建设为统领，在提升优质服务水平、强化业务素质、加强劳动纪律等方面采取一系列扎实有效的创新举措，取得了行风建设上水平、上台阶的显著成效。
同时，行风督查组的工作人员模拟普通用户的身份进行业务咨询，提出有关问题，又转换成管理人员对十项承诺、十不准、供电服务红线等应知应会等业务知识进行现场考问，以此来检查营业厅工作人员的服务态度、服务质量、业务水平等。并将整改工作纳入各单位绩效考核之中，形成闭环管控模式，使优质服务水平、客户满意度和电力获得感得到大大提升。
开展标本兼治、治本为主，深化细化常态化的行风建设巡察工作，确保年度行风建设及优质服务工作目标任务圆满完成。在回访电力客户中，上门入户，耐心细致，认真虚心听取他们的意见和建议的同时，进行拍照取证形成影像记录，针对发现的问题短板，制定问题整改清单，责令限期整改。每天通过视频监控对5个营业大厅窗口的整体环境、当日值班人员服务情况进行明厨亮灶式的监测督察。采取不打招呼、不定时间、不定路线三不及看、问、查、访等方式，经常性地对10个机关部室及班组、5个基层供电所人员到岗到位、服务情况等进行突击检查。对内问诊把脉，对症下药。下阶段，该公司将以客户需求为导向，持续深化行风效能建设，量化行风检查结果反馈。
充分发挥党建在优质服务、提质增效等工作中的中流砥柱作用，紧盯关键点，找准症结源。对外程门立雪,求贤如渴。
你们知道今年国家出台的八项举措中关于对大中型企业用户实行电价有什么优惠政策?获得电力有哪几项目标任务?具体内容是什么?11月11日，庆阳供电公司湫头供电所营业大厅正在进行行风建设督查、检查工作采取不打招呼、不定时间、不定路线三不及看、问、查、访等方式，经常性地对10个机关部室及班组、5个基层供电所人员到岗到位、服务情况等进行突击检查。
对外程门立雪,求贤如渴。同时，行风督查组的工作人员模拟普通用户的身份进行业务咨询，提出有关问题，又转换成管理人员对十项承诺、十不准、供电服务红线等应知应会等业务知识进行现场考问，以此来检查营业厅工作人员的服务态度、服务质量、业务水平等。
对内问诊把脉，对症下药。今年以来，庆阳供电公司以党建+行风建设为统领，在提升优质服务水平、强化业务素质、加强劳动纪律等方面采取一系列扎实有效的创新举措，取得了行风建设上水平、上台阶的显著成效。开展标本兼治、治本为主，深化细化常态化的行风建设巡察工作，确保年度行风建设及优质服务工作目标任务圆满完成。你们知道今年国家出台的八项举措中关于对大中型企业用户实行电价有什么优惠政策?获得电力有哪几项目标任务?具体内容是什么?11月11日，庆阳供电公司湫头供电所营业大厅正在进行行风建设督查、检查工作。
每天通过视频监控对5个营业大厅窗口的整体环境、当日值班人员服务情况进行明厨亮灶式的监测督察。在回访电力客户中，上门入户，耐心细致，认真虚心听取他们的意见和建议的同时，进行拍照取证形成影像记录，针对发现的问题短板，制定问题整改清单，责令限期整改。
充分发挥党建在优质服务、提质增效等工作中的中流砥柱作用，紧盯关键点，找准症结源。并将整改工作纳入各单位绩效考核之中，形成闭环管控模式，使优质服务水平、客户满意度和电力获得感得到大大提升。
下阶段，该公司将以客户需求为导向，持续深化行风效能建设，量化行风检查结果反馈排查处输电线路通道内施工点11处，签订《隐患通知书》和《安全施工协议》9份，沿线张贴电力宣传标语和警示标语1000份，新安装输电线路防外破在线监测装置17套。
巡视领导小组巡回检查各保电小组工作情况，协助巡视人员和蹲守人员处理各类突发状况。此次110千伏彭原变电源改接期间六级电网风险保电工作圆满完成，庆阳供电公司员工用实际行动展示了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军风采。7点准时出发，奔赴各个保电现场，开展责任段内线路的巡视和测温工作，每天如此，从未间断。做到了保电线路运行情况和沿线施工外破情况全面掌握，为保电工作打下坚实的运维基础。
庆阳供电公司高度重视本次保电工作，前期扎实开展110千伏彭佐镇线、佐镇线、西镇II回等7条保电输电线路的巡视和隐患排查工作，根据巡视和排查结果及时消除线路本体和通道缺陷，共计砍伐通道内树木300余棵，清理果园反光膜50余处。结合线路运维实际情况和外破隐患点，优化工作分工，先后四次对《110千伏彭原变电源改接期间相关六级电网风险的运维管控措施》进行修订，并做得到参与保电的领导、专责、员工逐个逐项签字确认，压实责任，确保管控措施切合现场实际，保电责任落实到人。
为了确保保电方案切合实际、责任明确，该公司提早准备，从人员数量、工器具准备、车辆安排、抢修物资清点、后勤保障等多个方面统筹安排，成立保电领导小组，抽调40余名运维骨干，成立11个巡回检查小组、3个蹲守小组和1个后勤保障小组。后勤保障小组每天准时准点给各个小组送去热乎的饭菜，解决保电期间各小组的吃饭问题，确保保电期间不发生因为外出吃饭问题出现保电空白点和盲点。
团结协作，坚守保电岗位，确保保电期间电网安全稳定运行。保电期间，发现线下临时起吊作业现场3处，线下农民焚烧秸秆情况4处，做到了线下外破情况早发现、早制止。
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